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In unserer Interview-Serie „Kekst CNC trifft…“ sprechen Kolleginnen und Kollegen von Kekst CNC mit führenden Köpfen aus Politik, Wirtschaft und den Medien über aktuelle Themen rund um die strategische Kommunikation.

Purpose, Nachhaltigkeit und ESG

2020 war für uns alle das Jahr neuer Herausforderungen. Die Corona-Pandemie führte nicht nur in unserem Arbeitsalltag zu tiefgreifenden Veränderungen und zur Verschiebung von Prioritäten. Auch medial erzeugte die Corona-Krise eine neue Aufmerksamkeitsspirale.

Leadership transition and succession planning always present communications challenges to a company, particularly when control is passing from a founder who personifies the company’s strategy and culture. But nowhere is the “Founder’s Dilemma” more pronounced than in startups where the founder – who is often also the CEO – is synonymous with the business in the eyes of investors, employees and customers.

Während wohl die große Mehrheit 2020 zügig abgehakt hat, werden einige Veränderungen, die die Pandemie in unser Arbeitsleben gebracht hat, im neuen Jahr erhalten bleiben. Allen voran die digitale Zusammenarbeit und das Homeoffice. Die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer fordert auch langfristig flexible Arbeitszeitregelungen und rund ein Drittel ist bereit, zu kündigen, wenn ihr Arbeitgeber eine Rückkehr ins Büro in Vollzeit verlangt (s. 6. Ausgabe des Kekst CNC COVID-19 Opinion Tracker).

Automated social media accounts commonly referred to as “bots” are amplifying 5G conspiracy theories on Twitter and spreading disinformation. This indicates how automated Twitter robots are influencing extreme areas of debate on the social network.

Automated social media accounts commonly referred to as ‘bots’ are actively influencing the COVID-19 ‘anti-mask movement’ on Twitter. Many have strong political allegiances and artificially increase engagements on politicians’ tweets.