2022 har varit ett omtumlande år. Synen på den globala konjunkturen har blivit dystrare, och det blir allt tydligare att världsekonomin är på väg in i en avmattning. Bolag över hela världen har drabbats av geopolitisk instabilitet, höjda räntor, skenande energipriser och hög inflation –svårhanterade faktorer som påverkar den globala ekonomiska utvecklingen.
Prognoserna präglas just nu av en ovanligt stor osäkerhet, och i osäkra tider sätts styrelsers strategiska skicklighet på prov. Att leda bolag i dagens snabbt föränderliga miljö är en utmaning. Samtidigt som konkurrenskraft, innovation och talangförsörjning har blivit allt viktigare, måste organisationer även hantera störande omvärldsfaktorer som de inte kan påverka. I en sådan miljö finns det en uppenbar fara för felbedömningar. Om styrelsen tolkar bolagets situation och omvärld inkorrekt och fokuserar på fel frågor, riskerar organisationen att hamna på fel spår. Som i alla utmanande situationer är det avgörande att bolagets kommunikation är tydlig och relevant.
Samtidigt kommer styrelser som förstår och drar nytta av marknadens svängningar att leda bolaget starkare ur denna osäkra tid. För att lyckas navigera organisationen i rätt riktning krävs ett framåtblickande förhållningssätt. Bolag bör söka efter insikter om sin omvärld för att förstå var marknadens potential finns. Det är väsentligt för att kunna anpassa narrativet till den nya verkligheten och agera genomtänkt.
Kekst CNC rekommenderar styrelseledamöter att ställa sig följande fem frågor för att vara väl rustade att hantera dagens och framtidens turbulenta omvärld:
- Förstår vi den nya verkligheten?
Dra nytta av analyser och insikter för att förstå bolagets situation i dagens föränderliga miljö. Det är viktigt att förstå hur omvärldsfaktorer påverkar organisationen, och inse vilka risker som följer av den nya verkligheten. I en osäker omvärld är riskerna betydande, och det är nödvändigt att förstå bolagets sårbarheter. - Hur förstår omvärlden oss i detta nya sammanhang?
I osäkra tider är det viktigt med tydlig och transparent kommunikation. Både för att bygga förtroende och för att undvika onödiga risker. Styrelsen behöver se över bolagets narrativ och equity story och uppdatera dem vid behov. Utveckla kommunikation som bygger förtroende hos kapitalmarknaderna och revidera budskap som inte längre är relevanta. - Är vi tillräckligt förberedda?
I osäkra och snabbföränderliga situationer är det ännu viktigare än vanligt att vara väl förberedd. Styrelsen bör ha en diskussion om möjliga scenarier och säkra att bolaget är rustat att hantera dem. Det kan gälla hanteringen av allt ifrån personalneddragningar till externa händelser som cyberattacker och blankaraktivism. - Hur motiverar vi medarbetarna?
I turbulenta tider är det viktigt att bygga upp bolagets motståndskraft genom att investera i en stark kultur. Att det finns ett förtroende för ledningen och styrelsen är centralt för bolagets framgång. Det är viktigt att engagera medarbetarna i all omställning, och för att lyckas behövs tydlig och transparent kommunikation som stöder den processen. Här behöver du kunna förklara hur ditt bolag växer i en turbulent miljö och hur medarbetarna kan fortsätta att växa. - Har vi förberett våra ledare på tuffare tider?
Ett sunt ledarskap och öppen kommunikation är avgörande för att styra organisationen i rätt riktning. Budskapens tonalitet och detaljer blir särskilt viktiga. Det gäller även de empatiska aspekterna. Ge dina nyckelspelare befogenheter och förbered dem som ledare och talespersoner.
Slutligen gäller det att vara förberedd när det är som viktigast. Osäkerheten på marknaden tenderar att försätta företag i komplexa och ofta oväntade situationer - för ägare, styrelse och ledning. Kekst CNC:s erfarna team kan ge dig som styrelseledamot råd om hur du ska navigera i ojämna vatten och leda bolaget starkare ur denna osäkra tid.
Tveka inte att kontakta Helena Norrman på [email protected] eller Erik Zsiga på [email protected] om du vill höra mer om hur Kekst CNC kan hjälpa din styrelse att navigera de oroliga tiderna.